2020年1月4日，正雄十二月月会暨2019年终总结大会在会议室降重召开。特别重要的是，本次会议我们邀请到“华人管理教育第一人”余世维的徒弟方志勇老师。本次会议我们分为两大模块，具体内容如下所示。

第一模块: 正雄十二月月会

1、销售部就19年12月销售数据作报告分析

2、技术部就19年12月各项工作作报告分析，杨总就现有的视觉方案给出建议，看看哪些方案可以直接用在项目，无需二次开发。

3、财务部就19年12月财务数据作报告分析

4、商务部就19年12月考勤数据作报告分析月度会议在我们看来，是比较有重要意义的。从员工层面看，给所有员工可以参加公司决策和制度规定的机会，提高员工的积极性和归属感。从领导层面看，能够倾听员工心声，确定公司制度和决策是否适宜，对提高工作效率具有重要决定.

第二模块: 2019年终总结大会

1、销售部就2019年全年作工作报告分析，方老师给出建议，销售数据回款部分应体现亏款率，年终总结可以采用5W2H的方法进行归纳。

2、技术部就2019年全年作工作报告分析，杨总建议祝老师协助销售拜访客户，了解批量客户需求，是否对产品开发有帮助。

3、项目部、商务部、财务部就2019年全年作工作报告分析

另外祝老师就邮件问题给出建议，一定要确定邮件主题，清晰明了。邮件作为职场沟通的重要媒介，具有重要意义，它体现了工作的时效性，全面性，准确性，所以我们一定要掌握这项沟通方式。总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。所以希望大家要珍惜每一次会议，从中发现自己的不足点，改变不足，提高效率，努力完善自己。