第一板块:工作相关报告分析

1、10月销售业绩报告与分析。 2、10月财务数据汇总与分析。3、10月项目相关报告与分析。

第二板块:团队执行力培训。本次月会我们邀请到“华人管理教育第一人”余世维的徒弟方志勇方老师为我们培训一一团队执行力。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对团队而言执行力就是战斗力，一个团队只有志气高昂，充满战斗力，才能为自己，为团队，为公司带来效益和发展。本次的培训内容讲述了执行力的三要素: 责任，能力，制度，三者缺一不可。在团队中，如何将执行力完美的实现呢? 首先，要百分百的锁定个人责任，锁定团队责任，我们的目标要简单明了明确到个人，每个人都起到监督作用，这样工作效率就大大提高了。公司的发展离不开团队，团队离不开个人，所以我们要有

奖有罚，做到公开公平公正。无论是生活还是工作上，每个人都会有这样的疑问。责任心的标准是什么呢?下面我们就来简单阐述一下，责任心的标准。首先，它是自动自发的。把“尽力而为”变成“全力以赴”，把“要我做”变成“我要做”。工作和学习一样，都是自己的事情，做不好也怪不得别人。其次，靠谱到位。做事情要统筹兼顾，每一点都要兼顾到位，遇到问题，解决问题。最后要严格执行标准，不弄虚作假，做到真实可靠。培训的最后，方老师向我们传授了执行力的几大要点，在这里分享给大家。第一，不拖延一-守时守信，立即马上。第二，不解释一一没有完美，知错就改。第三，不推卸一-主动承担，跟上讲度。第四，不忘记一遵守承诺，说到做到。第五，不菜鸟一一尊重专业，做到专业。第六，不消极一积极热情，永不言弃。

一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,其中团队执行力就是一个重要环节.